Ищем руководителя отдела продаж. Задача — не продавать самому, а выстроить так, чтобы продавала команда: регламенты, обучение, разбор сделок.
Ищем руководителя отдела продаж. Задача — не продавать самому, а выстроить так, чтобы продавала команда: регламенты, обучение, разбор сделок.
Руководитель отдела продаж в HOT TOUR
Мы ищем человека, который умеет работать не с клиентом, а с командой. Хороший продавец и хороший руководитель продаж — разные профессии, и путать их дорого: сильный менеджер, поставленный руководить, часто просто продолжает продавать сам, а отдел остаётся без управления.
Что предстоит делать
Отвечать за результат отдела, а не за личный план. Это означает работу с воронкой, разбор потерянных заявок, обучение менеджеров и настройку процессов, из-за которых сделки срываются на ровном месте.
Зона ответственности
• планирование и контроль показателей отдела;
• разбор сделок: почему клиент ушёл, что можно было сделать иначе;
• обучение и адаптация новых менеджеров;
• регламенты работы с заявками и сроками ответа;
• распределение нагрузки внутри отдела, особенно в сезон;
• работа с повторными обращениями и удержанием клиентов;
• взаимодействие с туроператорами по коммерческим условиям;
• отчётность и предложения по изменению схемы мотивации.
Кого мы ищем
Опыт руководства командой обязателен — хотя бы небольшой. Понимание туристического рынка будет плюсом, но при наличии управленческого опыта отраслевую специфику можно освоить.
Важна способность говорить с людьми прямо: сотруднику, который работает плохо, нужно об этом сказать вовремя и конкретно, а не копить претензии до момента увольнения.
Что мы считаем результатом
Не количество проданных туров само по себе. Результат — это отдел, где новый менеджер выходит на нормальные показатели за понятный срок, где заявки не теряются, а клиенты возвращаются на следующий сезон. Продажи в туризме сильно зависят от повторных обращений, и именно за них мы боремся.
Условия
Оклад плюс премия, привязанная к результату отдела. Схема прозрачная, обсуждаем на собеседовании. Есть возможность влиять на процессы: если считаете, что что-то устроено неправильно, вы сможете это изменить, а не согласовывать полгода.
Как откликнуться
В письме коротко опишите: какой командой руководили, какие показатели были на входе и на выходе, что конкретно вы для этого сделали. Общих формулировок про «повышение эффективности» лучше избегать — интересны конкретные действия.
-
Египет
-
Турция
-
ОАЭ
-
Мальдивы
-
Таиланд
-
Вьетнам
-
Казахстан
-
Черногория
-
Доминикана
-
Индия
-
Индонезия
-
Малайзия
-
Испания
-
Греция
-
Шри-Ланка
-
Чехия
-
Италия
-
Португалия
-
Южная Корея
-
Куба
-
Израиль
-
Китай
-
Финляндия
-
Хорватия
-
Болгария
-
Швейцария
-
Польша
-
Англия
-
Грузия
-
Германия
-
Австрия
-
Франция
-
Кипр
-
Мальта
-
Маврикия
-
Сейшелы
-
Тунис
-
Япония
-
Киргизия
-
Иран
-
Россия
-
Танзания
-
Оман